Sensibiliser

Sensibiliser à la  culture digitale

Netcentrik propose une série de Workshops de formations et d’accompagnements très personnalisés autour des questions de transformation numérique du travail et des organisations.

Le digital est avant tout une culture, de nouvelles valeurs, un mode de vie et de penser dont il est utile de comprendre les codes et les principes.

La cultures des réseaux et du partage :  Facebook, Twitter, Instagram ou encore Linked’in.

La culture de la collaboration et de l’échange à travers les outils collaboratif qui vont du groupe privé Facebook à des outils plus sophistiqués comme Asana, Trello ou Yammer.

La culture du Cloud et des datas : Stocker nos documents et photos les plus précieux dans « le cloud » n’est pas aisé pour tous. Tant sur le plan technique que sur le plan psychologique.

Les opportunités du « digimonde »

Le nouveau monde digital crée de nouveaux métiers, de nouveaux comportements, un nouveau vocabulaire. Il est important de comprendre ces nouvelles règles si l’on souhaite bénéficier de toutes les opportunités qui s’offrent à nous.

Hyper connexion et déconnexion

La culture de la connexion partout tout le temps et de la mobilité, dans une forme d’abolition du temps et de l’espace,  sans interruption est quelque chose que nous n’avons pas « appris » et qui peut générer des difficultés pour certains. D’ou le besoin de « Déconnecter »

Workshop de sensibilisation à la culture digitale

Nous organisons, dans vos bureau, avec vos équipes, un atelier découverte et de sensibilisation à la culture digitale d’une durée de 2 heures maximum.
L’atelier peut se dérouler en fin de journée, ou entre midi et deux heures.
Le programme est établi sur mesure avec vous.

 

 

Quelle est la  maturité digitale de votre entreprise ?

Evaluation gratuite en ligne

Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous aimeriez savoir par quel « bout » aborder ces questions ? Alors prenez 15 minutes, parcourez rapidement ce questionnaire et répondez spontanément aux 50 questions. Ceci vous permettra de prendre conscience des différents aspects que recouvrent la transformation digitale de l’entreprise, et de mesurer très rapidement les points où vous devez porter vos efforts.

Stratégie numérique

Et vous, quelle est votre stratégie face aux enjeux du digital ?

Face aux nouveaux défis d’organisation et à la pression sur leur business model, toutes les entreprises se re-positionnent. Et vous ?

Nous proposons différents formats d’ateliers de réflexion pour co-concevoir, avec vous, les différents scénarios de votre stratégie pour demain.

Evaluation gratuite de votre stratégie digitale

Pour préparer  votre réflexion, nous vous invitons à parcourir notre questionnaire gratuit d’évaluation de la maturité digitale de votre entreprise.
Accéder ici au questionnaire en ligne.
Nouveaux usages, incompétence (supposée) des plus âgés, agilité (supposée) des digital natives, hégémonie des GAFA, relation clients ré-inventée, disruption, innovation, changement d’organisation et de modèles économiques, Ubérisation, jamais ni la société, ni les entreprises, n’ont connu de tels changements à un rythme aussi soutenu.
Certaines entreprises ont engagé depuis longtemps leur transformation numérique, d’autres tardent à le faire, mais pour le plus grand nombre, elles ont confondu projets digitaux mineurs et changement de model !
L’entreprise numérique sera sociale, mobile et collaborative ou ne sera pas, afin de pouvoir associer dans son écosystème :  Collaborateurs, clients et  partenaires … !

Les outils de travail collaboratifs

Organiser le travail en équipe et la gestion des projets

Asana – Trello – Slack – Dropbox – Drive etc … Quelles solutions choisir … ou combiner ?

Les outils de travail collaboratifs abondent, ils sont au coeur de la transformation digitale du travail.

L’usage de ces outils est très simple et ils sont une fantastique opportunité de repenser l’organisation du travail dans une optique de meilleure performance et d’un plus grand confort pour tous.

Objectifs des workshops : Productivité

Les programmes de formation sur mesure que nous proposons visent à accompagner votre équipe vers le choix, l’appropriation et l’utilisation d’outils de partage de documents et de gestion de taches partagées

Zéro mail inbox ? C’est possible !
Les outils de travail collaboratifs permettent d’organiser et de planifier la gestion des projets, de partager des fichiers de travail entre les collaborateurs, d’organiser les flux d’information de l’entreprise.

Toutes les informations sont ainsi consultables et modifiables à distance, en temps réel, à tout moment, sur tout type de d’appareil (ordinateur, smartphone, tablette).
Plusieurs utilisateurs peuvent mettre à jour le même fichier simultanément.
Les documents en ligne sont synchronisés : les modifications apportées à un document depuis n’importe quel appareil sont prises en compte en temps réel.

Ils réduisent de façon drastique le nombre d’emails échangés en interne.

Processus d’apprentissage

1 / Echanges sur les besoins et les processus de travail
2/ présentation des avantages et limites des outils envisagés
3/ Choix, création des comptes, formation, tests, essais
4 / Suivi et pilotage de la performance des actions menées

A lire également : Pourquoi le mail n’est-il pas adapté pour travailler en équipe ?

Droit à la déconnexion

Contrainte, ou opportunité ?

Et si nous faisions du « droit à la déconnexion » une opportunité pour repenser le travail en équipe ?

La Loi Travail entrée en vigueur depuis le premier janvier 2017, prévoit un droit à la déconnexion pour les salariés. Concrètement, cela signifie que en semaine après 18:30 h , les week-ends, les jours fériés et pendant ses vacances, un salarié n’est pas tenu de répondre à ses emails !

Ce qui semblait être une évidence a dû être gravé dans la loi tant la pression des outils digitaux à modifié nos comportements.
Comment faire pour maintenir la continuité des projets et des flux d’information tout en respectant la vie privée de chacun ?

Un workshop pour travailler sur la Charte de déconnexion de votre entreprise.

Parmi les points abordés :
– Les 10 éléments clés d’une charte de déconnexion
– Qui doit participer à son élaboration ?
– Comment en faire une opportunité pour repenser l’organisation ?
– Déconnexion et performance ?
– Déconnexion et QVT ?